杨国文强调，今年是十三公司成立70周年，十三公司在集团整合重组后抢抓机遇、砥砺奋进、扎根当地，全力开拓普洱市场，取得了积极成效。全体干部职工要提高认识，充分认清综合考核工作的重要意义。考核组成员要明确重点，准确把握综合考核工作的任务要求。领导班子要珍惜成绩，再接再厉，带领广大干部职工开创发展新局面。
要全力以赴抓好市场开拓，抓紧建立符合公司实际的激励约束机制。以全员经营为理念，充分调动市场经营工作人员和干部职工的主观能动性和工作热情，全面提升经营工作的质量和效率。要创新经营模式，对标对表集团内外的先进企业，取长补短协同发展。要树牢集团“一张网、一盘棋、一家人、一条心”理念，区域化、系统化、协同化推进经营工作，共同开创市场经营新局面。要抓好生产组织，全力推进项目建设。严格按照集团“四保一控一树”项目管理要求，加快提升项目策划能力，做好要素保障，细化管控措施，深入开展项目精细化管理。要加强工期管控，倒排工期目标，建立保工措施，定期跟踪督查纠偏。要坚持以党建融入生产经营为引领，将落实党建重点任务与大抓项目、大抓生产、大抓营收、大抓管理、大抓效益紧密结合起来，促进生产经营工作任务高效落实。要结合生产经营管理过程中的重难点问题，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，将提升企业经营效益和管理水平作为深化“五融五创”工程成效的主要检验标准，推动党建与生产经营深度融合、相互促进。会上，考核组听取了十三公司党委2023年度落实党风廉政建设责任制工作报告和主要领导述责述廉报告，班子其他成员作书面报告，全体参会人员进行民主测评。会后，考核组开展个别谈话，查阅了相关台账资料。
