2024-04-23
安全技术质量会议 | 公司召开2024年一季度生产质量、技术和科技创新、安全监督管理工作会议
4月23日，公司召开2024年一季度生产质量、技术和科技创新、安全监督管理工作会。会议通过视频会议的方式进行，昆明设主会场、各项目部设分会场，公司部分领导班子成员、扩大班子成员，各部室负责人、分公司经理及书记、分公司主任工程师、分公司安全总监参加会议，会议由公司副总经理（中层正职）张宗兵主持。会上，公司总经理助理、生产管理部经理刘洪冰对2024年一季度生产质量管理工作情况进行通报，并对2024年二季度工作进行安排。技术中心经理陈刚对2024年一季度技术、科技创新工作情况进行通报，并对2024年二季度工作进行安排。安全监督管理部经理昝云文对2024年一季度安全监督管理工作情况进行通报，并2024年二季度工作进行安排。公司安全总监刘波宣贯部署了《安全生产治本攻坚三年行动方案》及“倒推式”安全监管实施方案。云南铜业股份有限公司西南铜业分公司搬迁项目经理侯凯进行交流发言。会议还表彰了2023年度安全生产先进分公司、优秀分公司安全总监、一线优秀专职安全员。公司总经济师刘媛川根据集团2024年一季度经济运行分析会暨第二次生产安全调度会安排部署了公司下一阶段经济工作。张宗兵对2023年安全生产先进集体及个人表示肯定，鼓励他们继续保持优秀的表现，不断追求卓越、争先创优，为公司的安全发展持续贡献力量。并作如下要求：一是严格履行安全生产“一岗双责”，全面落实全员安全生产责任制。各职能部室、各分公司要全面组织本单位全体管理人员梳理、评估和学习公司全员安全生产责任制，明确各岗位的责任人员、责任范围、责任清单，并严格按要求对职责范围内的安全生产工作负责，不断压实全员安全岗位责任，实现安全生产责任全员全岗位全覆盖、安全生产责任全过程追溯。二是从严从实抓安全，用实际行动筑牢安全防线。扎实推进安全生产治本攻坚三年行动，深入开展消防安全集中除患攻坚大整治行动，积极防范应对汛期各类自然灾害，加强预应力张拉和钢筋加工厂安全管理，持续夯实安全生产基础，全面提升安全管理水平，严防各类生产安全事故发生，营造良好稳定的安全发展环境。三是各分公司、项目部要提高政治站位，进一步深入学习贯彻习近平总书记关于防灾减灾和安全生产的重要论述和指示批示精神，认真贯彻落实集团4月19日安全风险提示会议精神，并严格按照集团及公司关于做好“五一”假期和汛期安全防范工作的相关工作要求，提前做好“五一”假期各项安全工作的部署及安排，落实好“五一”假期各项安全防范工作，扎实开展好汛期隐患排查治理工作，确保公司安全平稳有序。
公司党委委员、副总经理杨金灿结合公司生产质量等工作作以下要求：
一是牢固树立“大抓项目、大抓生产、大抓营收”导向。公司各职能部室、各单位、广大干部职工要进一步增强责任感、使命感、紧迫感，锚定目标、真抓实干、埋头苦干，要全力以赴抓项目、防风险、保安全，精准发力推动公司景迈山古茶林4A景区基础设施建设项目二期一标段总承包（EPC）、普洱市澜沧县景迈茶产业农村产业融合发展示范园项目、云南铜业股份有限公司西南铜业分公司搬迁项目等重点项目建设，确保各重大项目建设取得新成效。二是加强生产组织，紧抓施工黄金期。分公司各项目部要认真贯彻落实集团及公司“抢抓黄金期、奋战 100 天”工作实施方案，各分公司经理、各项目经理要积极解决各项目推进过程中存在的困难与问题，千方百计统筹人力、物力、材料、机械等资源，铆足干劲拼劲，以超常之举、非常之力，全力保障各项目高速推进。三是压实管理责任，持续加强材料进场管理。各分公司经理要深入贯彻落实精细化管理理念，精打细算、认真组织谋划，全体物资人员要做好材料进场前期调研关，把好材料进场验收关。材料进场前期要充分做好比价工作，做出最优性价比方案，有效降低采购成本，并规范材料进场验收流程，杜绝材料亏损。
