孟春柳指出，经济管理工作贯穿于项目全过程，每个环节相互配合、密切联系、缺一不可。十三公司领导班子及各基层单位要高度重视经济管控工作，时刻保持“心中有数、脑中有策、手上有招”，各业务板块协同配合，齐抓共管，狠抓落实，创造良好的经济效益。

      一是经济管理要以“开源、节流、控风险”为工作思路，公司主要领导要全面协调各方面资源，亲自抓实经济管理工作。经济效益的控制能力就是公司的核心竞争力，要不断夯实基础管理，提高资源利用效率，提升内控管理能力。

      二是坚持三级策划、二级评审，抓实项目策划工作。要结合项目实际情况，以工期为主线、以技术为支撑、以质量安全为保障，开展“事前、事中、事后”全生命周期的经济管控工作。

      三是签订下游合同时，要严格按照集团分包标准清单进行列项，形成企业数据库。经济资料管理贯穿项目全过程，要突出重点结算资料清单，工作中相关责任人要跟踪各类资料的办理情况，确保经济资料的及时性、有效性、支撑性。物资采购必须严格执行集团的合同范本，各直管部、项目部要积极推广智能地磅，提高物资收料管理的真实性、准确性、可追溯性，促进项目精细化管理。

      四是始终坚持“一项目一结算一审计一兑现”原则，持续推进项目成本关门和外部结算工作，一次成本关门必须在外部结算送审前完成，项目终审后按集团要求及时完成二次成本关门工作。

      五是积极响应集团打造“数字建投”的目标，积极推进数字化转型，用数据驱动决策，将数据形成资产，数字赋能，提升人均生产力。

      六是全面提升和培养经济口工作人员业务能力和系统思维，做到“心中有数、脑中有策、手上有招”，做到“三出一提升”，即出品牌、出效益、出人才、提升企业竞争力。

      龚赟锋代表公司对集团长期以来给予公司的关心和支持表示感谢。他强调，本次调研检查发现了公司经济管控工作中存在的问题，公司将切实整改，并以本次检查为契机，进一步提升责任意识、标准意识、风险意识，将高质量经济管控贯穿项目实施全过程，不断规范和加强公司经济管理工作，推2024年各项目标任务顺利完成，促进公司生产经营管理再上新台阶。

      一是抓市场开拓，强化经营龙头地位。要认真梳理市场开拓、市场营销工作重点，明确责任和分工，落实到岗到人，加大市场营销合作和渗透力度，坚持市场经营跟着战略走、跟着资金去向走。要重点深化与普洱一区九县的战略合作，积极关注省内其他市场释放的重大项目，加强对接集团在省外的七个区域总部，创造条件实施精准开发、有效开发。

      二是抓成本管控，切实提升质量效益。进一步强化项目经济责任管理、成本管理、预结算管理、财务管理和物资设备管理等工作。

      三是抓生产管理，牢固树立企业形象。全面加强项目管理，强化生产要素保障，全力抢抓三季度、冲刺四季度、决胜全年度。要紧盯年度生产目标任务，认真研究制定明确、详细、有效的施工组织计划，倒排工期、挂图作战，坚决打赢项目建设“主动仗”。坚持守土有责、守土尽责，以“时时放心不下”的责任感守住安全底线，积极创造良好的安全生产管理氛围及文化，不断推动各分公司项目部积极向自主安全管理迈进。

      四是抓风险防控，全力保障经营成果。要坚持把回收工程款作为当前工作的重中之重；要深入推行合规管理和法制建设，提升企业防范化解重大风险能力；要加快推进已竣已结工程效益审计，加强审计意见落实情况跟踪，定期组织开展审计成果运用执行情况检查；要聚焦主责主业，持续完善规章制度、夯实内控基础，将强管理、防风险、促合规要求覆盖到各项业务流程，投射到各项业务活动；要进一步落实“管业务必须管合规”的主体责任，推动法律与业务、法律与管理的深度融合，筑牢合规风险防控屏障。