最后，结合公司实际，就做好全年各项工作，龚赟锋强调：

      一要旗帜鲜明讲政治，推动党建与生产经营深度融合。一是要巩固深化主题教育成果，严格落实“第一议题”制度，坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，以思想理论水平的提高促进政治素质能力、干事创业能力的提升，进一步加强自身建设。二是要严格落实“三重一大”决策制度要求，充分发挥公司党委在重大项目决策、重点风险化解、重要改革攻坚等方面的领航掌舵、把关定向作用，在发展方向上要体现党的意志，在组织建设上要体现党的领导，在职责任务上要体现党的目标，在工作部署上要体现党的引领，推动党的领导与公司治理体系相融合。三是要压紧压实各级各类责任，将党建工作与生产经营工作同谋划、同部署、同推进、同落实，对全面从严治党、党风廉政建设、意识形态和保密等工作进行定期部署、跟踪问效，教育引导广大党员干部职工不折不扣落实公司党委的各项决策部署，以高质量党建引领和保障公司内涵式高质量发展。

      二要立足实际抓发展，提升生产经营管理质效。一是要锚定改革发展方向，把思想行动统一到集团第一次党代会确定的“3512”发展目标上来，迎接挑战，抓住机遇，在推进过程中不打折扣、不搞变通、不计条件、不拖时间，本着对集团负责、对公司负责、对职工负责的原则，积极稳妥地推进公司发展事业行稳致远。二是要对标市场、对标行业、对标专业，重点打通影响公司运行的堵点、瓶颈，解决制约公司发展的弊端、陋习，结合发展大势和公司实际，“有所为有所不为”，充分发挥公司迁注普洱的独特优势，明确市场主攻方向，适当调整产能布局，加快做好债款清收，合理规划资金投入，力争在新的一年里尽快实现开门红。三是要充分激发广大干部职工干事创业的热情，加大市场化专业人才引进力度，加强管理人员梯队和年轻干部培养，牢固树立正确的选人用人导向和合理的选拔任用机制，在突出政治标准的前提下，坚持重一线、重实干、重实绩、重公认，确保选出的干部组织放心、职工满意、干部服气。严格落实干部能上能下、职工能进能出机制，真正体现“有为才有位、有位更有为、无为要让位、乱为要失位”，让“躺平式”干部、不作为职工在公司没有立足之地。

      三要持之以恒强管理，强化干部职工作风能力建设。一是要持续提升合规管理水平，进一步完善合规管理制度体系，建立与公司审计、纪检监察等相关部门的分工协作机制，加强风险识别和风险预警，构建覆盖事前审查、事中监控与事后监督全流程的考评体系，落实责任认定和追究，坚决防范新增风险。二是要切实加强公司企业文化建设，把“担当、坚韧、创新、团结、共享”的企业核心价值观贯穿生产经营管理全过程，持续完善制度体系，将集团和公司倡导的精神追求、经营理念、行为规范转化成职工普遍价值认同和自觉行动，凝聚共克时艰、共赢发展的思想共识。要坚持“以人民为中心”的发展思想，推进“我为群众办实事”常态化长效化制度化，尊重职工、依靠职工、发动职工、服务职工，把职工群众存在的矛盾和困难摸清摸透，每年解决一批大家“急难愁盼”的问题，凝聚民心、汇聚民智，激励职工更加自觉地投身公司事业。三是要驰而不息正风肃纪反腐，持续加强警示教育，加大执纪问责力度，严格落实中央八项规定精神，持之以恒纠治“四风”、树立新风。公司纪委要充分发挥监督执纪职能，把各级领导干部贯彻落实上级决策部署情况，是否存在懒政不作为、躺平不担当等情况作为监督重点，确保公司党委各项要求在落实过程中不偏向、不变通、不走样。

            记者：余庆春

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