01

2021年3月，天气还未回暖，项目管理团队就已组建完成并进驻施工现场，石宝雄带领项目团队相关技术人员，对项目的规模、位置、施工环境、标准、重点、难点等进行了充分的研究分析，制定了相应的施工技术措施。特别是对工程中采用的减隔震施工技术，石宝雄走访了相关的生产厂家，并对减隔震施工现场进行参观、学习，反复查阅相关技术资料，为后续的施工做了充分的技术储备。在生产过程中，石宝雄常说：“安全和质量是工程建设的命脉，没有安全、没有质量，一切都是空谈。”这是石宝雄工作的理念，他也一以贯之，严格按照集团“四保一树一控”的管理目标要求，优化项目全生命周期管控，严抓安全生产管理，保证工程质量，持续改革创新，激发项目人员动能，全力打造精品工程。

02

石宝雄严格按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”和“三管三必须”的要求，严格执行对本项目安全生产全面负责的相关规定，全面履行好安全生产第一责任人职责，带领团队为创建“标化工地”不懈努力。他把安全生产责任细化到最小工作单元，落实到每个工作环节，组织制定生产安全教育培训计划、生产安全事故应急救援预案，组织审查本工程重特大控制性工程施工安全保障措施。大力开展“安全生产月”“应急演练”等安全生产专项活动，提升项目部人员安全意识和紧急救援能力。建立健全现场防火工作管理体系，制定消防安全管理制度、消防安全教育与培训制度、消防安全检查制度，组建了20人的义务消防队伍，并定期进行演练，消除火灾隐患。

由于该项目施工专业分包单位较多，给项目安全生产管理带来了一定挑战，可石宝雄毫不退却，他认真分析、研究项目特点，详细制定并严格执行了班前安全教育讲评计划，形成常规动作。为进一步扩大活动覆盖面，提升全员安全责任意识，石宝雄要求活动发言由原来的项目经理、安全总监、安全员调整为全体项目部管理人员、各分包单位、班组负责人发言讲评，每周由一名项目部管理人员和一名班组负责人对项目上检查发现的安全隐患进行针对性的讲评。令人惊喜的是，活动成效显著，充分调动了广大参建人员的安全生产的积极性，广大职工、农民工由原来的被动接受安全生产活动转变为了主动参与，获得了大家的一致肯定。该项目荣获云南省住房和城乡建设厅授予的“2021年度云南省建筑施工安全生产标准化工地”。