×
公司要闻
IMPORTANT NEWS
2024-10-25
公司党委书记、董事长龚赟锋一行到六分公司普洱市森林火灾高风险区森林防火应急道路建设项目(景东县)一标段检查指导
来源:原创 浏览:139次
分享到:

图片

      10月24日,公司党委书记、董事长龚赟锋,公司党委副书记、副董事长、总经理金德和,公司财务总监施学武一行到六分公司普洱市森林火灾高风险区森林防火应急道路建设项目(景东县)一标段项目检查指导,六分公司经理李斌、主任工程师马国强陪同检查。

      龚赟锋一行深入林区施工现场,实地查看项目推进情况及施工环境条件,认真听取项目负责人汇报了项目建设情况、存在问题和困难及下一步工作计划等,并结合项目施工进度、施工环境条件等情况提出工作要求。

图片

      金德和要求:一是要切实贯彻落实集团抢市场抓生产稳增长百日攻坚行动部署会精神,切实把思想和行动统一到百日攻坚行动部署上来。景东县雨季较长,加之本项目工程量大,工期紧,要合理精心组织,做好雨季施工措施,保质量、保安全、保进度。越是艰难的工程,越能体现公司实力和担当,项目部要树牢品牌意识,以现场出市场。二是关爱职工,确保职工和农民工生命财产安全。项目主要为林区作业,原始林区内各类有毒有害生物和不确定的风险因素繁杂,极易发生蚊虫叮咬、马蜂和毒蛇等袭人事件,施工环境艰苦,项目部要积极采取强有力的施工组织、安全技术教育培训、个体保护措施,及时消除各类安全隐患。

图片

      龚赟锋要求:一是精心组织保工期。要认真统计各条施工线路剩余工程量,进一步倒排工期,细化至每一天,根据计划加设备加人加时,确保完成每日工程量,做到一日一调度,分析进度偏差,及时调整,做到日保周、周保旬、旬保月,最终确保年度目标任务圆满完成。二是细化问题清单。要求针对目前项目存在问题,对逐条路认真分析,列出问题清单,对每个问题定出解决措施、责任人和时间,提前谋划协调工作,提前解决存在的问题,现场组织要先易后难,不得因个别问题卡脖子,停止施工。三是强化现场安全质量管理。要做好技术交底和安全交底,严格按照集团“四保一控一树”管理要求组织施工,严把现场施工质量和安全。本项目均在林区施工,11月将进入火灾易发期,要加强现场消防安全管理,配足消防安全器器材,严格管控动用明火和吸烟。

            记者:马国强

            责编:余庆春

            审核:李  靖